мотивация

Эффективный фаундер

Появилась дельная презентация от Google про эффективность фаундеров стартапов. По сути это методичка по мотивации и управлению руководителя технологической компании: 1) Минимизируй микроменеджмент 2) Обращайся с командой, как с добровольцами (глубокая мысль) 3) Принимай (и поощряй) несогласие 4) Предохраняй команду от расфокуса 5) Изучай, что делают твои коллеги по команде 6) Строго следуй договоренностям (держи слово) …

Эффективный фаундер Читать далее »

Objectives and Key Results

Первое ключевое отличие планирования по целям и ключевым результатам, или по-английски “Objectives and key results” (OKR), от прочих систем мотивации по количественным целям в том, что заявляемая цель НЕ должна быть заведомо выполнимой в обозначенный период. Реализация цели на 75% расценивается как полный успех, в то время как 100% достижение свидетельствует о недостаточной амбициозности заявленного …

Objectives and Key Results Читать далее »

Мотивация сотрудников и цели компании

Любому достижению предшествует определение и постановка цели, выбор пути и методов ее достижения. Для правильного планирования результатов, постановки целей сотрудникам и выбора мотивирующих инструментов руководителям компании следует определиться с ответами на вопросы: “Как ставить и достигать цели?”, “Что мотивирует нас?”. Для эффективного поиска ответов на обозначенные ключевые вопросы следует сначала определиться с глубинными целями и …

Мотивация сотрудников и цели компании Читать далее »

Хороший год

Выходные, поэтому рекомендации книги и кино. Из кино, если говорить про больше развлекательное, чем бизнесовое, то одним из первых мне хочется порекомендовать «Хороший год» Ридли Скотта (“A Good Year”, 2006). Фраза главного героя «Я же финансист — у меня нет воображения» (в оригинале “I’m a banker. I have no imagination”) вошла в мой словарь именно …

Хороший год Читать далее »

Agile-лидерство в финансах

На этой неделе в рамках онлайн-марафона журнала “Финансовый директор” поделился опытом по внедрению agile-процессов в работу финансовой службы. Ниже основные тезисы. Agile-лидерство — это про выстраивание гибких и клиентоориентированных подходов и процессов в финансовой службе.  Финансовые руководители привыкли жестко контролировать все процессы и максимально регламентировать деятельность не только подчиненных, но и коллег из других подразделений. …

Agile-лидерство в финансах Читать далее »

Новые задачи CFO

Сейчас замечательное время для финансового директора: кризис и слом прежних парадигм — переход на удаленную работу, ускоренное внедрение цифровых сервисов в ежедневные операции, повышенное внимание к операционной деятельности со стороны акционеров, новые требования к прозрачности операций, нестабильность финансовых рынков, в том числе из-за повышения политической волатильности — ставит не только вызовы, но предоставляет значительные возможности …

Новые задачи CFO Читать далее »

Холакратия

Когда компании правильно задумываться о переходе с понятийных процессов на формализованные? Какое количество связей в самоорганизующейся организации начинает подавлять качество и неконтролируемо растить риски?  Раздумывая над минимальным числом сотрудников для перехода от понятийной системы устных согласований к процессному подходу (хотя бы через переписку по электронной почте или в мессенджере), и далее — к алгоритмизации и …

Холакратия Читать далее »

Когда все построено

Вы долго работали и наконец-то внедрили управленческий учет, наладили процессы согласований, бюджетирование, финансовый контроль за активами и пассивами. Научились находить, мотивировать и удерживать сильных специалистов. Что дальше?  Что остается делать финансовому директору, когда все участки закрыты толковыми специалистами, процессы автоматизированы, риски мониторятся, а активы и пассивы под контролем. Как говорят старшие товарищи: “Разбираться с кризисами. …

Когда все построено Читать далее »

Культура ч.II

Говорят: “Культура ест стратегию на завтрак”. Это так? И да, и — нет.  Причем надо культурой и соответствием людей в команде следует заниматься с самого первого дня. Даже если кажется, что потом мы все поменяем.  Да, наверно сможем поменять. Но упустим многое. Да и поменяться будет стоить дорого для всех. Поэтому работаем над культурой наперед. …

Культура ч.II Читать далее »

[Не]демотивация

Журнал “Финансовый директор” попросил дать комментарий в рамках подготовки статьи “Как правильно разбирать ошибки с сотрудниками, чтобы не демотивировать”. Набросал несколько пунктов. Все было отработано и внедрено в Достависте, теперь внедряем в Сравни.ру. 1-1 еженедельные беседы по часу с прямыми подчиненными (руководителями групп/отделов). Система OKRs с трекингом и командным обсуждением раз в 2 недели.  Система …

[Не]демотивация Читать далее »

Прокрутить вверх