Архив рубрики: ЛАЙФСТАЙЛ

True cost

Есть такая ресторанная концепция “true cost” — платишь за вход (в Москве, в зависимости от дня недели и времени суток — 150-700 руб), а все меню предлагается по (условной) себестоимости.

В себестоимости, насколько понимаю, учитывается стоимость продуктов (причем алкоголь не по оптовой, а по вполне магазинной, розничной цене), зарплаты поваров и официантов, аренда и прочие расходы — там уже. При этом все равно получается в 2-4 раза дешевле сравнимого по качеству ресторана.

Из моего опыта посещения заведения “Прожектор” (http://true-cost.ru): меню очень крутое, действительно вкусно, а цена сравнима с покупкой продуктов в магазине при условии самостоятельного приготовления (собственные трудозатраты, конечно, не учитываю в себестоимости). На пятничный или субботний вечер стол надо бронировать за несколько дней — что показательно.

(Нет, они мне не платят за рекламу — а было бы неплохо;)

Скидочные сервис-боты

Вам предлагали подписаться на бота, дающего скидку 50-70% на бронирование отелей или вызов такси за рубежом, приобретения различных интернет-сервисов, стриминговых сервисов, и тп? Мне — да.

Подписался, реально предлагают оформлять различные сервисы и бронирования за полцены. У меня, как у финансиста, сразу возникает вопрос, за чей счет этот праздник.

Как вы возможно догадываетесь, едва ли ребята, отвечающие вам от имени бота (пока почти всегда живой человек на той стороне сложного «чат-бота»), имеют такие фантастические скидки от крупных международных сервисов.

Никогда не отдавайте кредитные карты прокатывать для снятия копии (такая механическая машинка, которая снимает физическую копию карты с помощью бумаги-копирки). Часто это делают в мелких туристических сервисах, типа экскурсионных бюро, аренды мотоцикла на греческом острове, и тп.

Не знаю достоверно, но уверен, что это один из многочисленных способов получения данных карт для дальнейшей перепродажи на черном рынке. А потом ими оплачивают полную стоимость брони отеля для вас, чтобы взамен получить 50% на собственный счет.

Излишне говорить, что пользование подобными сервисными «ботами» равноценно скупке краденного. Не поощряйте этого для сиюминутной выгоды. Ведь однажды этот праздник может случиться за ваш счет.

Про канал CFO

Я начал вести канал CFO в Telegram с середины декабря, сделал более 30 публикаций. Пришло время рассказать предысторию — почему я этим занялся.

С год назад ко мне постучалась редакция журнала «Финансовый директор» с предложением «что-нибудь интересное написать». Журнал «широко известен в узких кругах», даже не выкладывается в свободном доступе. Но предложение тешило гордость и дразнило мою графоманскую сущность, тч в течение полугода я набросал тезисные планы нескольких статей на интересные мне темы.

Ни одна в печать не попала. Журнал-то о серьезных вещах. Поэтому свежие и актуальные темы о крипте и ICO (6-9 мес назад это еще не было синонимом спама) не проходили через главреда как неблагонадежные, а социально-экономические и предпринимательские не заходили в фокус издания.

Поискал что-нибудь условно профильное на русском языке. «Условно» потому, что фокусироваться на сугубо специализированных проблемах, наподобие методологии расчета CAC или выбора между EBITDA и EBIT при оценке чистого денежного потока, мне не особенно интересно.

Короче, ничего свежего, яркого, с охватом на более широкие темы экономики и предпринимательства, не нашлось.

В итоге, как вы уже знаете, создал собственный канал с авторским контентом. С акцентами, помимо финансов и предпринимательства, на прикладные технологии, социологию, историю, макроэкономику. Ну и жизненные темы — сбережения, отдых, здоровье, личная эффективность…

Журнал «Финансовый директор», кстати, сделал со мной интервью номера в сентябре 2017. Неплохое. И фотосессия хорошая.За что им — спасибо.

А написанные статьи я дальше буду публиковать здесь с использованием функционала Telegraph. Контент все же интересный. 😉

Биохакинг II

Добрался наконец до второй статьи основателя «Островка» и известного биохакера Сергея Фаге — https://vc.ru/32226-usilivayte-intellekt-ili-ostanetes-na-obochine-istorii

Намеренно не касаясь философских аспектов идеологии Сергея, хочу отметить прикладную полезность отдельных методик. Собственно, и самим биохакингом я заинтересовался в этом ключе.

В новой публикации акцент сделан не на долголетии, а на развитии интеллекта. Прикладных практиках, лайфхаках этого процесса. В частности, попадании в тн «поток» — привычке к развитию правильных привычек и исключению вредных.

Как мы и так знаем, привыкание к полезным вещам — более длительный и сложный процесс, нежели наоборот. Для начала надо отвыкнуть от нарушений режима сна в выходные (для тех кто в будни уже в режиме), бороться с прокрастинациями (перекладывания дел на потом), а также — даже эпизодического курения и (чрезмерного) потребления алкоголя.  

В плюсах, помимо повышения качества жизни и общего тонуса организма, улучшение эффективности и получение органического бустера-усилителя интеллекта. Все в комплексе явно стоит усилий на установку правильных привычек и дополнительный самоконтроль.

Ингвар Кампрад

Умер Ингвар Кампрад, основатель IKEA.

Без сомнения, один из наиболее успешных предпринимателей всех времен.

Вспомним его “sayings”:

“Only those who are asleep make no mistakes.”

“Everything we earn we need as a reserve.”

“I am very proud to follow the rules of our company.”

“If there is such a thing as good leadership, it is to give a good example. I have to do so for all the IKEA employees.”

“IKEA people do not drive flashy cars or stay at luxury hotels.”

“Our idea is to serve everybody, including people with little money.”

“People say I am cheap, and I don’t mind if they do.”

“We have to still develop the IKEA group. We need many billions of Swiss francs to take on China or Russia.”

“Waste of resources is a mortal sin at IKEA.”

“There are few people who have made so many fiascos in my life as I have.”

“I’m not afraid of turning 80 and I have lots of things to do. I don’t have time for dying.”

Недвижимость

Рентный доход от пары-тройки квартир. Недвижимость — лучшая и самая надежная инвестиция? Боюсь, что нет. Как минимум, в отношении доходности.

Если посмотреть сегодня средний возврат на инвестиции со стандартной однушки П-44Т на окраине Москвы, то получится около 5% годовых (примерно 30,000 в мес = 360,000 в год к 7-8 млн руб стоимости квартиры). За эту цену будет квартира в пешей доступности от конечной станции метро, со сравнительно свежим ремонтом и мебелью.

Итак, учесть: 1) стоимость денег (скажем, 7% годовых); 2) косметический ремонт раз в 5 лет (около 10% от рыночной стоимости — надо откладывать из накопленных от аренды средств); 3) расходы на регулярный мелкий ремонт (перегоревшие лампочки, протекающая сантехника, и тп); 4) прочие траты (например, далеко не все жильцы готовы решать мелкие ремонтные ситуации самостоятельно, просто согласовывая вычет из очередного платежа по чеку/смете — поэтому надо съездить или отправить кого-то в магазин и до квартиры примерно раз в полгода).

Это без учета амортизации самого дома. Кстати, не забывайте про сбор на капремонт. И 13% НДФЛ c арендного дохода. Не стоит нести налоговые риски.

Чтобы отбивать хотя бы в ноль, эту квартиру надо сдавать не менее, чем за 60,000 руб. Без простоев.

Соответственно, вложение в однушку в Москве будет доходным только при условии роста стоимости недвижимости и ставок на аренду быстрее инфляции. А это еще рыночный риск (вероятность смены рыночного тренда с роста на стагнацию, падение), если переходить на терминологию риск-менеджмента.

Мои первые деньги

Был пару лет назад флешмоб в соцсетях про первые заработанные деньги. Вспомнилось тут, решил поднять пост из фб.

“Свои первые деньги заработал в 11 лет во время первой поездки в пионерлагерь в 1993 году, если не ошибаюсь. Это был необычный пионерлагерь — организовывали для детей сотрудников Аэрофлота, а также детей чиновников и депутатов. Было это в Италии, г. Трентино. Запасся матрешками, ложками, тарелками и прочими декоративными сувенирами а-ля Хохлома и продавал их обслуживающему персоналу пионерлагеря — уборщикам, садовникам, поварам. Объяснялись языком жестов, шло неплохо, обе стороны считали, что заключают выгодные сделки.” 🙂

Безусловный доход

В понедельник на Republic вышла статья про финский эксперимент безусловного дохода (https://republic.ru/posts/88909). Это когда каждому человеку (независимо от того, работает он или нет) ежемесячно предоставляется выплата для покрытия базовых расходов — на еду, одежду, коммунальные услуги и тд.

По различным оценкам, роботизация в ближайшие три десятилетия автоматизирует до 75% рабочих мест на планете, соответственно освобожденное (есть емкий термин — “высвобожденное”) от занятости население должно иметь возможность: 1) получать гарантированный базовый набор благ; 2) самореализовываться.

И то и другое необходимо, чтобы люди, грубо говоря, не вышли на улицы, не занялись разбоем. Были при деле. Это как спортивные секции и развивающие кружки для детей и подростков.

Правильно, что финское правительство проводит подобные эксперименты. Надо заниматься калибровкой новой модели занятости и распределения благ. Ведь буквально через несколько лет начнут “высвобождаться” многочисленные работники сферы городского транспорта и логистики — таксисты, водители пассажирского транспорта, дальнобойщики. За ними последуют многие рабочие специальности, работники сферы услуг, немногочисленные сохранившиеся работники сельского хозяйства.

Кстати, к вопросу о работниках сельского хозяйства. Сто лет назад более 70% населения России составляли крестьяне. Сегодня городское население (соответственно, не занятое в сельском хозяйстве) составляет 75%. Это к вопросу долгосрочных трендов.      

Уверен, подобные эксперименты необходимо проводить, тестировать различные комбинации стимулирования самозанятости, саморазвития, креативности. Как минимум, безусловный доход снижает уровень тревожности за завтрашний день — а показатель счастья признан основным индикатором для оценки качества управления современным обществом.

Диспансеризация

В продолжение поднятой ранее темы про биохакинг (комплексе правил для долгой и здоровой жизни).

В этом вопросе часто обращают слишком пристальное внимание медикаментозной стороне вопроса — дискутируя о потенциальной пользе или вреде бадов, в том числе. Оппоненты биохакинга еще упоминают о высокой стоимости комплекса мероприятий. Мол, надо тратить тысячи, а то и десятки тысяч, долларов в год. Это все “аргументы в пользу бедных”.

На самом деле, самый верный способом оставаться здоровым и бодрым — проходить ежегодную диспансеризацию. Умираем мы не от старости, а от болезней, которые с возрастом накапливаются и переходят в хронические стадии.

Большинство недугов не проявляются явным образом вначале, а обнаруживаются случайным образом на поздней стадии. При этом, многие болезни на начальной стадии можно легко вылечить или купировать их развитие простыми (и недорогими) лекарствами или же незначительным изменением образа жизни (та же диета, режим, спортивная физкультура, и тп).    

Регулярное прохождение диспансеризации — нормальная практика за рубежом, в России же ей часто пренебрегают. Хотя делать это можно бесплатно в обычной городской поликлинике. Просто инвестируйте немного времени в свое здоровье и долголетие.

Objectives and Key Results

Как ставить и достигать цели? Что мотивирует нас?

Только стремление самореализоваться. Только собственные установки. Как правильно настроить себя на достижения. Да еще чтобы получать удовольствие от реализации — ведь иначе и качественного результата не получится.  

Objectives and Key Results (OKR) — система оценки по результатам, применяемая в управлении проектами. Аналог MBOs, SMART goals, KPIs.

Метод предложен Джоном Дорром (John Doerr) руководству Google в первый же год существования компании. По мере того, как сотрудники переходили из компании в компанию, OKRs стал известен и распространился среди крупных технологических корпораций (Oracle, Netscape, Amazon, Flipboard, Twitter). Сейчас даже небольшие (но передовые) компании и стартапы внедряют OKR’ы в систему управления.

Отличие от прочих систем мотивации по количественным целям в том, что заявляемая цель НЕ должна быть заведомо выполнимой в обозначенный период. Реализация цели на 75% расценивается как полный успех, в то время как 100% достижение свидетельствует о недостаточной амбициозности заявленного ориентира. Как в любой человеческой деятельности, для достижения высоких результатов индивид должен ощущать себя вне той самой “зоны комфорта”.

На каждый квартал, год сотрудник задает себе 4-5 целей. Цели должны быть конкретными и количественно измеримыми. Важно, чтобы был понятен и однозначен критерий выполнения — в конце периода самому сотруднику (и любому наблюдателю) должно быть понятно насколько реализована цель. Желательно, чтобы цели были публичными. (С платными утехами не связано. Хотя и для того бизнеса OKRs будут полезны;).

Преимущества этого метода перед другими подобными очевидны.

1) Самомотивация и ответственность. Каждый член команды самостоятельно ставит цель, выводящую его из зоны комфорта и стремится ее достичь. Понятно, в рамках своего функционала и в соответствии с общей стратегией.

Важно, чтобы это было собственное осознанное решение, а не что-то спускаемое насильно по иерархии управления. Руководитель выступает скорее ментором, наставником, чем административным начальником.

2) Наглядность и прозрачность (есть для этого классное английское слово “transparency”). Члены команд понимают, какие у коллег, других команд OKR’ы на квартал/год, как все взаимосвязано в единое древо целей компании.

Например, инженеры могут самостоятельно оценить значимость и срочность задач от коммерческого департамента, если выполнение задания определено в составе ключевых целей, а также напрямую связано с общими целями на год.   

3) Коммуникации внутри команды. Да, это стимулирует общение между командами.

Очевидно, подобная система полезна не только в работе. OKR’ы в правильном питании, фитнесе, хобби (в учебе игре на гитаре или для ведения канала в ТГ), изучении языков…

Сила в системности! 🙂

Джон Дорр, кстати, c 7.1 млрд долл на 303 месте в списке Forbes — https://www.forbes.com/profile/john-doerr/